Финансовый анализ, бюджетирование, инвестиционный анализ, бизнес – планы, оценка недвижимости
 
Популярное ПО
экономисту

Бизнес-планы
популярные разделы

Книги

Подписка на новости


Поиск по сайту

Мы принимаем:


О передаче власти наемному менеджеру
В современных компаниях передача власти наемному менеджеру  происходит в четырех основных случаях:
- владельцы бизнеса живут или намереваются жить за границей;
- планируют начать совершенно новый бизнес;
- уходят  в «правительство» (администрации, думу);
- перестраивают функциональную структуру в децентрализованный холдинг.
 
Руководитель в рабстве у бухгалтерии
Некоторое время тому назад, в беседе с одним из самых образованных бухгалтеров в Москве, я услышал точную формулировку цели бухгалтерской системы (не бухгалтеров) в том виде, в котором она существует в России. Формулировка была вот такая: ЗАПУТАТЬ НАЛОГОВУЮ ИНСПЕКЦИЮ, ЛЮБЫХ ПРОВЕРЯЮЩИХ, А ТАКЖЕ (ИНОГДА) ЗАПУТАТЬ ВЫСШЕЕ РУКОВОДСТВО КОМПАНИИ, АКЦИОНЕРОВ И РАБОТНИКОВ, С ЗАМЫСЛОМ ИХ ВСЕХ НАДУРИТЬ.
 
Разработка должностных инструкций для финансово экономической службы предприятия.
Основным аргументом против составления должностных инструкций является большой объем связанной с этим «бумажной» работы, а также частые изменения структуры и профиля деятельности многих российских компаний.
 
Управление взаимоотношениями с сотрудниками с помощью коммуникаций..
Плохая передача информации может быть как причиной, так и следствием конфликта. Она может действовать как катализатор конфликта, мешая отдельным работникам или группе понять ситуацию или точки зрения других...
 
Кадровая политика предприятия.
Одним из необходимых условий претворения заботы о людях и гарантии того, что с персоналом обращаются в соответствии с декларируемыми организацией ценностями, является четкая формулировка кадровой политики организации. Она образует базис для формирования системы работы с людьми.
 
История развития управления персоналом.
В статье описаны основные направления, школы, парадигмы развития управления персоналом. Приведены 14 признаков Файоля, при соблюдении которых возможно эффективное управление организацией.
 
Управление персоналом, как одна из функций управления предприятием.
В статье описаны "линейные" и "кадровые" аспекты управления персоналом, отвечающие концепциям и методам, которые управляющему необходимо использовать при работе с персоналом.
 
Как избавиться от персонала? Сценарий на два действия
Сложные проблемы всегда имеют простые, легкие для понимания неправильные решения.
 
Зачем компании сплоченная команда руководителей
Как избежать конфликтных ситуаций в коллективе лидеров? По каким признакам можно судить о сплоченной команде?
 
Демократичное управление… с авторитарным уклоном
Оценивая прибыльность проекта, менеджер заявил: "Как шеф скажет, так и будет. Признает проект выгодным - насчитаем прибыль. Откажется - вычислим сумму убытков". Абсурдная ситуация? Вовсе нет.
 
Самомотивация
Любая работа, даже самая желанная, имеет обыкновение надоедать… Абсолютно неважно чем именно вы занимаетесь, кем работаете и насколько любите свое дело.
 
Процесс управления по целям предполагает командную работу
Внедрение системы управления по целям пользуется в компаниях такой же высокой популярностью, как и применение методов командообразования. Некоторые специалисты по персоналу задаются вопросами: не противоречат ли эти разные подходы к управлению персоналом друг другу, и как их наиболее удачно совместить в условиях одной организации?
 
Некоторые принципы материального стимулирования.
Можно с большой долей вероятности утверждать, что вопрос оплаты труда является решающим в процессе жизнедеятельности и достижения успеха в любом предприятии.
 
Мотивация быстрого приготовления:пять минут и готово!?
Чем хорош «Доширак»? А тем, что он решает проблему в момент ее возникновения. Мотивация – не моментальная лапша, эффект ее заметен не так быстро.
 
Как разработать систему материального стимулирования персонала
Разработка системы мотивации — одна из наиболее востребованных сегодня консалтинговых услуг. С одной стороны, такая система должна стимулировать сотрудников к эффективной работе, с другой — быть экономически оправданной. . .
 
Как оценить инвестиции в персонал
Западные аналитики подсчитали, что современные зарубежные корпорации тратят на тренинги и комплексные программы обучения своих сотрудников примерно 1% от оборота. Российские предприятия также все больше средств инвестируют в обучение персонала...
 
Имитация работы и что с этим делать
Имитация работы – малозаметный, но почти неизлечимый недуг большинства современных компаний, от монополистических гигантов до небольших предприятий, где и сотрудников-то кот наплакал....
 
Как провалить найм руководителя. (Вредные советы)
Поиск и найм руководителя – самый дорогостоящий и судьбоносный проект для каждой компании. 10% от успеха этого проекта составляет поиск специалиста и порядка 90% - Ваша готовность к найму и переговоры с кандидатом.
 
Корпоративный университет: этажи системы
Начнем с простой истины, которая от многократного повторения не утратила актуальности и даже не всеми усвоена. Хорошо - не значит результативно. Хорошее обучение и результативное обучение - суть разные вещи. И различаются они, понятно, "по плодам".
 
Метапрограммы в подборе и оценке персонала
Профессионалы, давно работающие в этой области, делают это легко и именуют свое мастерство интуицией. Но практически не могут передать свой опыт другим, так как его трудно формализовать.
 
Модная индустрия - тренинг
Тренинги – это не только весьма популярная и модная с позиции вчерашнего дня тема для разговоров руководителей и собственников бизнеса, но и активно проводимая практическая деятельность.
 
Мотивационный менеджмент
Мотивация – это совокупность факторов, побуждающих поведение человека. Или животных.
 
Мотивация и три измерения лидерства
Существует много причин для развития навыков мотивации людей. Возможно, главными из них являются: а) стать более эффективным лидером; б) более общая — быть позитивной, филантропической силой мира.
 
Нововведения в организации: предупрежден — значит, защищен
Постоянное развитие организации возможно лишь в системе адекватных и своевременных изменений.
 
Особенности развития интеллектуальных работников
Доля "золотых воротничков" в структуре рабочей силы неуклонно растет. В связи с этим менеджеры "интеллектуальных компаний" все чаще сталкиваются с такими вопросами: Как удерживать в организации сотрудников, которые могут делать тоже самое без нее? Как повышать производительность, когда "станком" является голова?
 
Отбираем кандидатов с помощью проективных вопросов
Когда приходит устраиваться на работу кандидат, при его оценке менеджеру по персоналу важно придерживаться следующих основных принципов: быстрота, простота, точность, возможность получить основную информацию, необходимую для выбора претендента и эффективной мотивации. Достичь этого помогают проективные методики
 
Планирование карьеры
Карьеру — траекторию своего движения — человек строит сам, сообразуясь с особенностями внутри- и внеорганизационной реальности и главное — со своими собственными целями, желаниями и установками.
 
Почему опадают яблоки, или внутренняя демотивация персонала
В погоне за "бодрящей" сотрудников системой оплаты труда, основанной на большом количестве параметров оценки и разработанной для каждой штатной позиции, некоторые предприятия проводят месяцы, а то и годы.
 
Сколько платить молодому специалисту, или Рекомендации по разработке заработных позиций в компании
Вопросы заработной платы являются актуальными и широко обсуждаемыми как среди кандидатов, так и среди компаний-работодателей. Больше всего внимания этому вопросу уделено с точки зрения кандидатов, меняющих постоянное место работы, профессию и желающих сориентироваться в мире зарплат.
 
Теория трилистника, или лизинг персонала
Реакцией бизнеса на тенденцию удорожания рабочей силы явилось появление новых организаций, которые Ч. Хэнди определил как организации-трилистники. Трилистник — это способ наиболее эффективно использовать человеческий капитал.
 
Типичные ошибки при создании системы мотивации
По оценкам западных экспертов, мотивированный специалист может повысить эффективность своей работы на 40%. Однако различные ошибки при разработке систем мотивации приводят к тому, что усилия и затраты на стимулирование сотрудников не только не дают ожидаемых результатов, но и ухудшают ситуацию в компании.
 
Уметь или знать?
Большой спектр возможностей порождает у покупателя проблему выбора. Это относится и к рынку тренинговых услуг. Как не заблудиться на этом рынке и верно выбрать обучающую программу?
 
Управление деловой карьерой
Карьера сотрудника в организации складывается из желания самого сотрудника реализовать собственный профессиональный потенциал и заинтересованности компании в продвижении именно этого сотрудника
 
Управленческие команды в бизнесе
Современный менеджмент все чаще старается использовать в своей работе командные методы. Жесткая административная система, так хорошо себя зарекомендовавшая в управлении крупными индустриальными предприятиями, сегодня оказывается мало применима.
 
Цифры расскажут больше, чем менеджеры
Рассмотрим, каким образом в оценке менеджмента могут участвовать рядовые сотрудники компании, и какие преимущества даст такой подход.
 
"Золотые правила" менеджмента новой эпохи
Если руководитель соберет у себя в команде талантливых менеджеров, это еще не значит, что компании гарантирован успех...
 
Ловушки обучения
В деятельности любой развивающейся компании происходят изменения. Зачастую они настолько существенные, что у руководства возникает необходимость в обучении персонала. Однако действительно ли эффективна данная мера и стоит ли решаться на значительные затраты? Если да, то каким образом избежать последующих рисков?
 
Роль команды в процессе управления изменениями
Большинство руководителей российских организаций понимают, что необходимым условием выживания и роста организации является проведение изменений.
 
О бедном главбухе замолвите слово...
В последнее время все чаще и чаще в кадровых изданиях встречаются вакансии финансовых специалистов, требованиями к которым является умение работать с отчетностью, составленной в соответствии МСФО, опыт проведения финансового анализа, подготовки ТЭО, бизнес-планирования.
 

Версия для печати  |  Рекомендовать

Контакты
+7(495) 3634709 (Москва)
+7(812) 9496085 (С-Пб)
info@finanalis.ru
Вход
в личное пространство
Исследования
популярные разделы

Отзывы клиентов
Материалы
Форум